BAT到AT的背后，是流量思维的终结

我不知道你是否注意到了。近来，互联网领域出现了一些怪异现象：中国人流量大的巨头在资本市场上越来越被忽视，股票价格和市值急剧下降，远距离超市的平均水平也随着总体水平的下降而下降。趋势。 

。 

百度是最明显的例子。 

自4月8日以来的短短30个交易日中，股价从186美元跌至114美元，其市值缩水了1/3以上。 

甚至腾讯也有这样的迹象。 

 4月11日将近400港元，跌至目前的322港元，减少了近1/5，这是在获得备受推崇的吃鸡版本号之后发生的情况游戏。 

 Weibo是另一个证明。 

自4月23日以来，股价从72美元暴跌，财务报告宣布股价跌至45美元，市值缩水了40美元。 

仔细观察，您会发现。 

宣布几份季度报告的那天是整个下降的重要转折点。 

例如，在百度财务报告发布之日，其市值在5月17日缩水了17，在5月23日微博缩水了11，而腾讯在发布财务报告后继续下跌。 5月15日。 

为什么过去，这些巨无霸公司能够以强大的流量在互联网世界中立于不败之地，但是现在，流量武器变得越来越无效。 

 1。交通时代结束了，BAT如何逐步成为AT  

搜索，电子商务，社交网络，互联网的三大沃土。 

有了这三者之一，该公司可以建立扎实的护城河。 

是在2011年中国互联网用户快速增长的时候，百度，阿里和腾讯分别在这三个领域确立了自己的主导地位，并建立了自己的商业帝国。 

唯一的区别是阿里巴巴腾讯和腾讯先后推出了移动淘宝和微信，一个对应于移动时代随时随地购物，另一个对应于移动时代随时随地通信。它们都成为移动互联网时代的杀手级应用。 

百度一无所有。它完全掌握在绝对的流量门户网站中。 

我们只需要查看Google和Facebook的广告业务所占的比例，我们就可以清楚地了解到，广告无疑是第一大业务模型在互联网时代。 

在PC时代，搜索业务是百度的摇钱树，其无可争议的唯一优势。 

搜索业务竞价排名的实现是百度成为中国互联网公司三巨头的关键。 

移动互联网时代正在迅速到来，百度也进行了许多新尝试。 O2O，电子商务，金融，泛娱乐，社交网络，云计算，从布局的角度来看，百度并没有表现出优势，但在几乎每个领域都落后于对手。 

原因是在这个信息爆炸的时代，信息的传播已逐渐从寻找信息的人变为寻找信息的人。当我们在百度上找不到淘宝产品时，就找不到美团的食品，饮料和娱乐。 

通过100,000多的公共帐户和杜茵小姐，百度的交通困扰已不复存在。 

新时代出乎意料，公共领域流量的价值被稀释，百度的绝对优势\\ u0027s交通入口被打破。 

不幸的是，它根本无法连接所有企业

与拥有支付宝的阿里不同，腾讯拥有微信。 

百度越来越像一家穿着高科技外套并仍在从事旧式广告牌业务的公司。 r \\ n 

广告只是经济的晴雨表。 

除了今年第一季度的例行淡季外，中国持续的经济低迷也给国内广告市场蒙上了一层阴影。 

根据CTR发布的2019年第一季度中国广告市场数据，第一季度中国广告市场与去年同期相比下降了11.2％，互联网广告市场整体下跌同比增长5.6，与去年同期的5.4增长相去甚远。 

在2019年第一季度，财报季节最大的黑天鹅是在线业务的放缓广告收入。 

 5月17日醒来，百度自上市以来首份亏损财务报告，第二人向海龙辞职。 

在财务报告中，罗宾（Robin）发出了一封严厉的内部信：作为领导者，没用说\\\\ ##没想到，这是没有道理的。 

查看这份季度报告，百度的收入仍在增长，但越来越慢，净亏损3.27亿元，净利润同比下降105，低于市场预期。造成亏损的原因有两个，现金流量增长下降以及成本和支出上升。 

第一季度的在线营销收入同比增长了3，过去四个季度的增长率分别为23、25、18和10。尽管百度的收入结构在过去几年中有所改善，但广告业务对百度收入的贡献仍占70％以上。 

百度的生活并不轻松。 

一方面，金融界的父亲对广告越来越谨慎，另一方面，获得流量的成本甚至更高。它必须利用投资来增长和烧钱用于营销，包括在春节联欢晚会上散布9亿个红包，以推广移动百度APP来争取更多

更多用户和更长停留时间。 

甚至巨头也都面临着交通麻烦。 

 2018年9月30日，腾讯将原在线媒体业务集团OMG的广告销售线和广告平台部门与企业发展业务集团CDG的社交和绩效广告部门整合在一起，以实现组织结构调整广告数据

因此，腾讯广告在最近几个季度的表现十分抢眼。 

#在2019年第一季度，腾讯的在线广告收入同比增长了25，但环比下降21.5，占总收入的比例从14增加到16。

其中，增长的主要支撑是社交和其他广告，即微信朋友圈，小程序的广告收入，QQ看点等，同比增长34。 

但是，由品牌广告商主导的媒体广告（即腾讯视频和腾讯新闻）的收入增长率仅为6。 

与市场预期相去甚远，因此我们看到了微信朋友圈中的第三个广告全面开放，官方帐户流量拥有者的申请门槛从5000个减少到500个粉丝。 2019年，其中包括向商家收取的广告和费用。

乍一看，增长率为31令人瞩目。 

在2019财年第四季度以及与腾讯同日发布的全年财务报告中，收入51的增长比腾讯2019年第一季度收入16的增长要漂亮得多。 n 

七年过去了，AT两者找到了自己的十倍路，携手冲过4000亿美元的市值大关，使最初的老大哥B跌落并徘徊在400亿美元的市值上。  

我们将使用阿里巴巴对亚马逊和微信与Facebook进行基准测试，但百度和谷歌已不再是可比公司。 

中国的互联网已经从三大BAT变成了争夺霸权的AT两种大国，而两者之间的差距正在扩大。 

百度仍然没有消亡，但已经凋零了。  

 2。工业互联网与新零售之间的关系，为什么T越来越像A  

移动互联网带来的最大好处之一就是用户思维的兴起。 

过去，我曾想过如何吸引人们按流量销售广告，但现在是为用户提供服务并生成交易。 

要生成交易，您必须首先具有信任度。 

 Tencent \\ u0027的20年奖金期主要与C端用户的渗透和挖掘有关。庞大的人口基础使得在中国作为消费者互联网很容易获得数千万甚至数十亿的用户。 

但是，C市场的最大问题是流量长且难以实现，游戏，广告，共同基金和医疗服务无处不在。第二个是业务周期很长，爆炸模型的不确定性带来了用户不稳定。 

性别。 

这正是下半年中国互联网面临的核心问题，但这是B公司的核心竞争力。 

在两个世纪之后，IBM已从打孔卡发展到大型计算机，从硬件业务到软件和服务，再到提供人工智能解决方案和云计算的公司。半个世纪后，英特尔已从一家芯片处理器公司转变为一家数据公司。 

对于公司而言，微软已经从以PC为核心，转变为以移动设备+云计算为主要战略方向。在短短三年半的时间里，微软的市值增长了超过2500亿美元，甚至比大多数独角兽公司还要快。 

以海外技术公司的发展为基础，长期稳定高粘性的公司信息服务足以使IBM，Intel和Microsoft拥有持久的业务，因此它们可以将资源和精力投入到核心技术的研发中，它们的价值优势也将是

随着时间的流逝，它变得越来越稳定。 

从这个角度来看，公司就像是海上的船。业务越重，草稿越深，对风和波浪的抵抗力就越大。 

因此，B在下半年成为Internet发展方向上的AT \\ u0027共识。

＃ ##以金融业为例，所谓的无风险控制，无金融，大数据，人工智能，云计算，人脸识别，这些可以快速安全地实现用户的信任并实现预防，流程监控，

审查后的智能风险控制。 

从社交，娱乐，电子商务到餐饮，金融，教育，医疗保健再到AI和云，这就是腾讯的工业互联网生态，还是C2B2C的闭环。 

不同于腾讯扎根于骨髓的C基因，阿里开始了

，充当B端和C端之间的中介。 

上游是商品生产者，供应链，支付渠道和卖方，而下游是物流，流通渠道和买方。 

无论是对消费者的市场教育，与品牌所有者的谈判，还是电子商务产业链的纵向整合，都不可能在一天内完成。因此，阿里的早期用户积累和市场开发要比腾讯好得多。 

但是这种用户粘性更大，这也使Ali能够更早地意识到C2B的重要性，然后有了我们熟悉的五种新策略。 

电子商务，金融，从餐饮到娱乐，教育，医疗，云计算，物联网和人工智能的物流是阿里云技术的三驾马车。这些前电子商务巨头在不知不觉中将触角伸向了整个行业。 

过去，阿里最喜欢谈论生态，而腾讯则被定位为连接器。 

但是，今年腾讯改变了惯例，将之前的腾讯全球合作伙伴大会，腾讯互联网+数字经济峰会以及腾讯云+未来峰会整合到了2019腾讯全球数字生态大会上，并开始谈论生态问题。  

在本次会议上，我们最强调生态，因为我们已经看到数字世界的生态和物理世界的生态正在不断融合，并且越来越紧密地融合在一起。 

 Liu Chiping在会议上讲话时说。 

我们会发现，腾讯变得与Ali越来越相似。 

此变化反映在AT连接所有设备的桥梁上移动时代的企业-支付宝和微信。微信的九宫格和支付宝越来越相似。金融支付，城市服务，人们生活的便利，互联网公益...  

至B的生态道路，AT都希望走技术能力输出之路。 

从阿里巴巴提出的大大小小的前台模式到唐道生在2019年腾讯全球数字生态大会上强调的中间阶段功能的开放，云平台已成为双方唯一的出路\\ u0027技术和产品到B服务。 

可以想象，AT到B故事的结束将在云中确定。 

根据第四部分的全球云基础设施服务市场数据美国市场研究组织Synergy Research Group发布的2018年第四季度和全年，亚马逊，阿里巴巴和微软位居亚太地区前三名，腾讯云的市场份额首次超过Google，

在亚太地区排名第四。 

从BAT等互联网巨头的诞生到1998年，到2018年规模达到万亿规模的工业互联网，中国的互联网从无到有发展了20年。 

在下一个周期中，当流量红利逐渐失去作用时，工业互联网的成败取决于能否通过技术授权来实现传统产业的数字化转型。 

我们的世界每天都在变化，也许再过十年，我们可以看到越来越多有趣的事情发生了。