创业初期如何招聘？

招聘是非常重要的事情，尤其是对于初创公司而言。 

这可能会帮助您获得事业，也可能毁了它。 

 Wired杂志最近发表了一篇文章，《在任何企业首次雇用之前要考虑的事情》，《在任何公司首次雇用时要考虑的事情》 5。作者Bill Green是一位企业家，他已经搬到6家新兴公司

，对招聘新兴公司非常有见识。 

初创企业中的错误经常出现在两个极端。 

一些创始人过于担心寻找错误的人，并且很长一段时间都无法招募他们，而其他人则渴望获得成功并做出decisions草的决定。 r \\ n 

这两种方法都是错误的。作者列出了企业家在早期招聘时需要考虑的5件事。 

 1。 

不招人比招错人更可怕 

这很重要。作者的原则是，只要您能尽快将其解雇，企业家就永远不要害怕错误地雇用坏员工。 

早期招聘就像打高尔夫球，而不是追求完美，关键是好镜头多于坏镜头。 

 2。 

某些职位可以在创业初期就被外包 

#在早期招聘之前，企业家可以问自己某个职位是否需要全职员工，以及是否可以首先外包，例如社交媒体经理和其他灵活职位。 

雇用一些有能力的兼职员工不仅可以带来更多经验，而且可以将资源用于其他更急需的地方。 

 3。 

请注意招聘员工的创业心态 

许多创始人认为他们需要聘请具有大公司资历的人员，而作者完全不同意这一说法。 

 People在大公司工作了很长时间的人通常没有创业所需的基因。 

他们以前的工作环境很完美，过程很清晰。 

刚起步的公司正好相反。 

尽管具有多年经验的应聘者似乎很有吸引力，但企业家们需要质疑他们是否具备从头开始的能力以及创业的心态。  

 4。 

向熟人寻求建议 

这是从周围的工作伙伴那里寻求可靠建议的可靠方法。 

这些推荐候选人中大多数都是可以亲自保证的人，这是对于希望在早期阶段快速推进招聘工作的初创企业非常有帮助。 

 5。 

招聘应该从创始人自身的弱点开始，而不是优点 

作者想告诉每个年轻的企业家，您不需要像自己这样的人。 

企业家需要的人可以做他们可以做或不应该做的事情，或者谁可以以其他人无法做到的方式增加价值。 

只有这样，我们才能组建一支能够胜任内部和外部事务的完全合格的团队，因为这些角色可以相互补充。 

最后，作者得出结论，无论企业家最终雇用了谁，他们雇用多少人，或在什么阶段雇用初始雇员的真正价值在于随后的实际过程：初始培训，中期管理，甚至是解雇过程。 

对于初次创业的企业家而言，最难的一课，但他们

最终将使您成为想要成为的企业家。 

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