从企业主角度看我国中小制造企业真实的生存状况

为免引起不必要的麻烦，基本信息会稍作一些修改。企业坐落在珠三角一个民营制造业发达的小镇，生产出口家用电器，有少部分内销，员工常年维持在400人左右，年销售额2亿多一点，没有什么特色，也没有什么核心技术与品牌知名度。是珠三角里面一个典型的中型偏小的民营制造企业，这类企业在这里非常多。

企业成长的过程

工厂大约是在2010年初成立的，时光穿梭，一晃也快10年了，时间过得真快！楼主当时也在一家大型制造企业做高层管理，正好有一个兄弟因为打工10年，已经厌倦了这种生活，想出来自己做点事，于是一拍即合开了这个工厂。

因为决定到实施太快了，所以不记得当时是什么心情，或者有什么顾虑。只记得当时在网上搜索了一个厂房租赁的信息，然后找到房东，也是一谈即成。于是买一条生产拉线，一些检测设备，办公设备及生产工具，一个工厂就这样张罗起来了。因为自己与那个兄弟都是做这行很多年，所以各项准备工作还算轻车熟路，没费多大周折。有一些既有的小客户订单，因此，招兵买马后就开始敲敲打打做起来了。

1、兼职过渡期

刚开始的时候，因为工厂太小，订单也不稳定，员工难招，或者招到也难留。楼主那时也还没从原来的工厂辞职，所以，经常是晚上下班后赶回去自己的工厂帮忙，在拉线上做打螺丝、叠彩盒等工作。想想那时还真是有激情，角色转换也毫无违和感。

现在还记得有个员工说，从来没见过老板自己来拉线做工的，当时楼主一点都没感觉到自己做老板了！就这样，工厂在琐琐碎碎、繁杂忙碌中，稀里糊涂的就慢慢发展起来了。

2、命悬一线

成立当年，工厂销售额就达到2000万元，然后连着两年翻倍增长， 2013年销售额已经达到1.2亿元了。

到了2014年，销售额达到1.5亿元，工厂面积接近2万个方，有自己的装配车间、五金车间、注塑车间、模具车间了，职能部门也一应俱全。

2015年，由于租赁厂房的局限性，以及租金大幅涨价，楼主与兄弟一咬牙，购买了一处二手厂房，花费5000多万元。

接着马上在该地块的空地上加建了一栋厂房。一下子投资太大，虽然有银行支持，也事先做了充分预算，但是，接下来的两年，日子过得还是苦不堪言！

然后又遇上2017年人民币汇率变态式升值，工厂虽然销售额已经增长到2亿元以上，但是却出现了可怕的亏损，一年亏了几百万元。当时资金链一下子绷得快要断裂，很多供应商的货款一再延迟，员工的年终奖金少了，士气低落，少数供应商还到法院起诉，资金部分被冻结，一时间，工厂摇摇欲坠。

好在天无绝人之路，经过工厂上下大家的不懈努力，也恰逢特朗普发起了贸易战，人民币汇率在2018年4月份之后快速贬值，救了类似楼主这样以出口为主的企业一命。

所谓“福兮，祸之所伏”大概也就这样吧。反正，楼主的工厂暂时逃过一劫，很多类似的工厂应该也是一样吧！

好了，工厂的发展简况就是这样，跟千千万万的中小制造企业一样，在经历着酸甜苦辣中平凡走来走过，希望后续能走得更远更好一些！

这几年，大家都在讲，舆论也在说，制造业太苦逼了，甚至说“”前世没修，这世做制造业”等等。

作为当局者，楼主的感觉是，制造业确实辛苦，但每个行业都有自己的苦，只是制造业的从业人员占了绝大多数，所以影响面较大，舆论反应更强烈。

其实，制造业在任何时代都是苦逼的行业，即便所谓的高科技制造业，也是如此，先进如富士康，还不是一样的烦恼。