中国的小型工厂应该发展，概率极低！如何在中国和小工厂发展？

中国的小工厂必须发展，概率极低;因为大多数小工厂的老板都是一个小型家庭，因为抵抗的风险很低，压力可能受到影响也非常有限;然后在这个时候，我想开发自己的道路非常不容易。

还有一些小工厂开发一个大型工厂，可以在几年内发展一定的规模，许多小型工厂都不会破产。

然后我将在乐观方向上讨论这个问题：

1。必须有产业链的眼睛布局;这项决定你的工厂能成长多少，有多远;也就是说，工厂的老板本身就是对行业的理解，甚至是行业的专家（当然，不建议制作工厂）;该产业链分为上游（原料供应），中游（零组分生产），下游（成品制造），然后选择哪个部分基于自己的就业经验和人力资源，有技术资源优势，它是建议上游，并可以发挥技术焦点的专业优势。利润相当大，市场足够大，如电子元在移动行业。生产套件，模具制造，pcb铸造等具有零组件制造的技术含量;如果有终端市场渠道优势，那么使下游成品，如华为，oppo，体内等。属于下游成品制造商（当然，您可以区分品牌厂商和成品储物制造商），有多大市场，每个人都可以看到;每个行业的产业链非常大;这个行业，了解您当时的优势，我们必须根据自己的生产技术，设备，管理模式，金融规范，人员规模，产品优势模型等，考虑实施计划项目。;这一步是越来越小的绕行;

2成本，成本，成本效益三次;这是工厂的生命静脉的主要因素，约束的成本;

流程设计：这在制造链接中非常重要，就像目前的oled屏幕在制造中都不太高，生产也很大，导致产品销售高，制造投资大，风险极大危险，如造成大量质量的隐患，结果是摧毁吹来;因此，过程设计必须能够控制自己的工厂的范围，不要给出所谓的高利润来选择一个特殊的不成功的过程让自己摆脱控制的危险;合适的程序对购买的原材料的成本非常乐观;因此，过程设计的质量决定了您的产品性能价格是否在市场上;

制造环境：这占占用的比例非常大，所以如何为老板键;环保成本，物流成本，支持成本，设备成本，工厂水电管理费等。没有绝对的计划，只能根据自己的行业选择，例如，珠江三角洲是非常有利的，成本非常有利乐观的;这个链接决定了您想要生产产品的成本，价格越低，越好，团队非常专业;在质量保证中，也可以产生低成本。这是为了抵制客人的诱惑;任何关系都没有此指令;这也消除了违法之门的高风险方式;

工作人员成本：服务业不高，但它不如极少。例如，互联网有三个或四名达到制造业雇员的一般雇员;制造业人民的成本主要是管理的，而部门和部门的太极拳很容易让整个工厂的运作大幅下降，导致它犯错误;工厂优惠的成本是致命的;

成本被人，机器，事物，法律和环因子包围丁产品优势;

3。客户选择;可以这个链接让工厂过一个关键的驱动力;大多数工厂将在客户问题中死亡，所以客户非常重要，没有客户支持，没有工厂的力量和活力。小工厂很难拥有客户，其中大部分是所选对象;那么如何尽力让客户喜欢自己的植物;他们不是贿赂，他们不是贿赂，让客户愿意给予自己的命令;然后是有必要进行协商，前面提到的产业链布局和成本优势是为客户提供成本优势，在自己的条件下，处理专业服务，专业产品，专业品质，尽最大努力给客户支持，培养更多的客户，一起玩，这种关系是牢不可破的;口中的话语也更多，所以你可以去。 ñ，但下面的四个大死亡，必须记住：

，没有赚钱的员工太多

公司的核心运作是获得福利，保证公司的正常运作和长期发展;如果一家公司总是亏损，或者没有赚钱，那么公司的原始意图偏离了公司。公司工作人员分为两大类：赚钱和非营利员工的员工。

钱员工主要是指我们的营销人员和研发人员，它们属于特定的功能部门，为本公司创造直接的福利（特别是营销人员）。没有赚钱的员工主要是指我们的平台员工，包括行政，人员，金融，物流等，他们陪同“前士兵”，提供物流支持，它们属于支出成本。

每个公司都需要拥有这两种类型的员工，但这两种类型的员工必须保持在相对合理的水平。特别是：公司必须保证员工赚钱劳动力的比例高于那些没有赚钱的人，否则公司是损失，也就是说，不要赚钱！我们的许多公司往往没有时间，并找到越来越多的员工，这些员工没有赚钱，赚钱的员工比例越来越低，直到一天，我发现公司的运作是不够！而且，在那个时候，我们公司的老板也会发现两个奇怪的现象：每个平台的工作人员（员工那些没有赚钱的人）非常大，他们不能缺乏，感觉不到任何平台员工，公司都不能运行;赚钱（营销人员和研发人员）的员工（营销人员和研发人员）可以取代它。乍一看，公司有很多员工。人才到处都是;当你赚钱时，你需要它，结果不是！

这次，事实上，我们的小公司已被陷入“大企业疾病”！企业应促进通过统一的销售业绩和目标组织所有部门，所有成员都将努力改善每个员工的销售。

2，管理头部小公司，先生存，开发第二;首先要确保您能够生存，还有一个资本，而不是同一资本，谈到内部管理，加强组织建筑等等。大企业认为“管理福利”，以及我们的中小型公司老板，或者从大公司，或盲目崇拜“大型企业管理模式”，所以它也在日常业务流程中迁移。企业的“管理操作模式”加强内部管理。每天陷入困境的营销人员，他们都填写了各种报告，并参加了各种培训考试，在没有任何时间，能量和情绪的情况下培训营销人员来实现真正的营销工作。在本月底，表现悲惨，返回它绝对是营销人员的质量。糟糕，培训没有到位，管理也需要强大。最后，该公司进入死亡周期！例如，例如，让研发人员将于上午开放，参加各种讨论或交换会议，与学习经验或管理经验进行沟通，终于将我们的研发人员转变为“办公总监” ，每天，在办公室观看报纸，了解最新的管理经验。这一切都是小公司的表现“管理开销”。表面是看，这是小飞的“成熟管理模式”学习大公司，基本上它伤害了自己。

小公司需要一个适用于当前阶段的发展的管理模式，而不是数以千计的管理模式。管理，比管理更可怕！应该基于基于数据的，建立新的方式，加快消除传统命令的倡导。

iii，这个过程繁琐的复杂

小公司的最大缺点是“小”，没有足够的力量和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船很好调整”，反应快速，回应及时，这很难做到。但是，在真正的社会中，许多我们的小公司违反，放弃了自己的“小”的优势，但“缺乏自我，攻击的攻击”，带着自己最不好的好的，以及最繁琐的复杂性过程处理市场并经营贵公司。这是悲伤的令人难过的事情，但在我们的许多小公司中。

已被一个中小型公司触及，公司已成为一直笑和改进的人：公司基本上发布了最新的流程，机构，文件，并要求员工学习，评估;公司半年后，累计进程类文件达到200多个，厚达500页a4纸。最后，员工不知道如何“遵守”公司系统，因为它太多了，没有亮点！

小公司非常害怕这个。一旦小公司的进程繁琐，它代表了小公司对竞争市场的最大混响。公司大多数公司的员工将在这些“内部流程”中消耗，而不是赢得市场，赢得回报！通过crm科学有效的过程管理，它是一种改善团队合作，更好的播放和每个位置的每个位置的能量。

小公司流程是麻烦的，但也意味着另一层：这太多员工不赚钱，“人浮动”;这些不赚钱，他们必须尝试尝试反映自己的价值，然后需要准备这样的规则和规定来展示自己的价值。至于这些规定，它有利于公司的发展，不考虑。

4，多元化的诱惑

已被一些软件公司触及，公司很小。但是，这些小公司“野心”不小，软件研发人员只会是3,5，敢于做各种类型的管理软件，无论是金融管理软件，还是人员管理软件，或购物中心超市购物中心管理软件，仍然是酒店管理软件······················································································································································“完成”！

这种情况在各个行业都很受欢迎。小公司，“大能量”，一切敢，一切都好。事实上，这些公司没有焦点资源，没有核心价值，所以它在市场竞争中容易破产。俗话说，“前车的大师，后来的大师”，但实际上，有太多的中小型公司，他们无法负担这种多元化的诱惑，深深地陷入了困境。

小公司是小公司，小公司应该有“大野心”，但它绝对无法立即致力于“大企业疾病”，特别是如果没有知情的大企业疾病，而且还想到了这一点，这更糟糕。