史玉柱关于创业中的失误和教训！创业失败了如何东山再起？

我是着名的输家。今天我在这里，总结过去错误的地方和教训，我希望帮助每个人。如果你完全总结了过去巨人的错误，今天有100多个，今天，我只想谈论这5：

第1课：投资误认为一个真正进入困境的企业，很少是因为管理没有好，很少是因为企业运作的问题，公司最大的损失是它没有做任何事情，不应该投资投资，这项投资是最大的错误，这是我们过去个人经历的。作为投资，企业应进行大量争论，外国公司投资，只有占总投资的百分之几，否则将导致财政总成。结合过去的课程，我们总结了，如果逆行，有必要有四个原则。

首先，如果没有投资，这笔投资必须是阳光明媚的行业。

秒，看到这个行业，你很熟悉，你会这样做，而陌生的行业没有这样做。

第三，你的干部没有，在新的投资中，你的企业人员不能发挥最大，不要这样做，不这样做。

第四，发现幼苗不这样做，如果你支持最后一个，那么你的资金将被解雇。

第2课：尤其突出不合理的资本结构。流动性太糟糕了。过去巨人的资本结构是办公楼。或者是一个巨大的建筑，或者一些信用，这个资本没有流动，一旦出现质疑，“疾病抵抗”特别薄弱。例如，上市公司的股权，甚至金融上市公司的主权特别好，公司不会像过去。

也是过去巨人的资本结构的支付，是债权人。

我们的巨头有一个商业债权人，巨人没有停止时，这部分是资产;

巨头震惊这种资源变为零，所以资源有一些问题。

我们已经总结了过去的教训，然后在重新建立时尽量减少它。

目前我们在外面没有债务，过去可能过于沉重。

第3课：管理不规则管理涉及很多。

第一个是支持的责任。在过去，我们总会说“巨大报纸”也被提出，但都停止了口号，真的没有这样做。我认为必须支持干部，他的权力和他的义务的责任，没有人。

我们在过去的情况下，没有权力的责任，没有权力负责，没有兴趣这种现象。我们分支机构的经理，权力开始，后来我觉得存在问题，电力有限。例如，我必须在今晚吃饭，我必须在晚上向总部的批准发送传真，一些关系不是很顺利，管理层仍然存在问题。

第二是贷款的问题，这是一个非常重要的问题。现在，中国有一定的危机，企业和金融行业，如果付款不好，宪章问题尤为严重，特别是在医学和医疗保健领域，非常高，销售额为20％ 30％。

外面有一些公司，他不值得拖欠，所以我们设定了一门纪律，我愿意做小，但第一天是良性循环，而不是信贷，不欠他人，所以公司会在付款方面没有拖累大型漏洞。

第三是管理，过去的管理有，没有焦点，如果你看我们的管理系统，它感觉很好。有脚的管理系统，各方面，财务管理，营销管理，质量管理，十本书，每本专辑中有一个卷，包括统计数据如何，非常精细，但当您管理问题时，您必须抓住矛盾的主要方面。当时我们没有注意这个问题，而不是每个方面都可以完成，但不能这样做。

管理在某些地方，有必要粗暴，主要是支持权利，一些优秀的地方不应该管理，过去，我们没有这样做，最后导致巨人的管理，这样公司没有作战权力。

第4课：企业文化是表格，不适用于过去的巨型企业文化，是做东方巨人，那件事是无用的，企业文化是管理的乐趣，除了正常管理外，公司还有糟糕的气氛它应该补充和约束，这有利于公司的发展。光射线照相无用。过去的口号有很多呼吸，在做事时有很多糟糕的气氛。第一个是你不能这样做。提交目标，每个人都报道，报告非常高，通常在本月底一般不到50％。此外，总部和以下承诺往往没有吟唱，下面没有描述上述情况，所以新危机没有管理，这个问题无法解决。

所以我们现在说我们努力工作，现在至少有经理报告，它实际上比计划与月底相比大。这是企业文化曝光问题。

第二是我们的干部不敢承担责任。当你承担责任时，你推我，我推动了你，只要有一件事做得不好，花了很长时间长时间要承担这一责任，找不到一个人，一个不止一个。

不负责任，如果你下次失去错误并不重要。如果一个国家将死，每次我找不到某人，那么我们也提出了一个解决方案。

第三是每个人对别人都很高，这对自己非常好。低，始终盯着别人的部门。

中国人有这样一个现象，他们常常做出自己的贡献，它是如何痛苦的，别人做一件事他认为这很简单，而且有这样的现象。

这个目标现象驳回了他人，这对于他人的错误来说是非常强大的。在这种情况下，如何参与企业文化？

只有每个人都很严格，它有点宽，这是严格的纪律，宽度很好，所以它有利于公司的发展。

第四是企业文化的问题，就像强调困难，强调困难，这件事我没有辛勤工作。

为中国人，辛勤工作与信用之间没有区别。工作不是为了做出任何事情，所以企业应该只认识到努力，不应该必须工作，并专注于结果。

过去没有完成，我们的巨头是在1997年的最低山谷，1998年，我们刷新了这种效果并增加了战斗力。第五个是一个美好的时光，浪费是严重的。

一旦大手漂浮，人们并不难以够。企业更好，仍在强调努力工作。如果没有强调这一点，这家公司的战斗力将削弱。股等股权激励拓展了经理对公司的投资，可以在一定程度上重新定期股权布局。 \据\据此，这一开放式股权结构也有利于企业吸引优秀的管理精英，并且会有受限制的条件，从而有利于稳定的管理，常见的谚语，“小善良给员工工资，中山提高员工能力，大良好实现梦想员工;小老板匹配金钱，中国老板竞争花钱，大老板竞争金钱。“惩罚有三个原则：1。老板并不像建立一个良好的机制让每个人都要好;

2。老板抱着员工的头脑去便士，不用担心它少;

3。在支付金钱之前，您必须提高核心人才的离境成本，加强合作伙伴关系的紧张性;如何帮助员工实现自己的梦想实现自我梦想？如何科学地和人造金钱有更多的财富？重要的股权激励措施，让那些不工作的人成为公司的所有者，这是公司的根源和这个根源。