天津友发钢管集团创始人李茂津个人简介及创业经历

李茂津，男，1970年生，天津静海人，天津友发钢管集团创始人之一，现为天津友发钢管集团董事长。在李茂津的带领下，友发集团走上了一条持续、快速发展的轨道，成功跻身“中国企业500强”。
李茂津创业经历分享
1999年，李茂津等4人东挪西凑的凑齐120万，开始盘算着自己做钢管。对于钢管这个行业来说，120万的投资实在是杯水车薪，根本就建不起一个厂子来。无奈之下，他们到邻近的村庄以每年10万元的价格租下了前尚码头村一个停产多年的集体企业钢管厂。
当时这个厂的情况相当糟糕，在李茂津租赁之前，先后有两拨人也租下过这个厂子，但都是干了没两个月就在半夜里偷偷拆点设备，卷起铺盖跑了。在李茂津他们决定租下这个厂子的时候，其中一个股东的哥哥站在厂门口拦着他们不让进，苦口婆心相劝：“兄弟，别人都干不了这个厂子，你们以为你们来就能干得了了!?我是你哥，我还能害你们吗?我是怕你们掉这里面爬不起来啊!赶快回去吧!”
开弓没有回头箭，顶着重重压力，李茂津和伙伴们一起走上创业之路，他们为这家租来的企业取名华友钢管。万事开头难，当初，华友除了破破烂烂的厂房和设备，几乎一无所有。去招工，人家嫌地方太偏，厂子太小，不愿来;资金有限，采购原料量小，价格和交货都在人之后;再加之刚开工，钢管品种不全，质量一般，销售渠道不畅，居然还闹出过外地客商冲着一吨管子能便宜20块钱，且华友派人领着才到厂里来提货，可走到半路便被东拐西绕的小道、偏僻的环境半路吓跑了的“笑话”。
秉着“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，李茂津卯足了劲儿，不仅用实际行动践行着自己的理想，也不断鼓励他人不要松懈。守得云开见月明。度过半年艰苦的创业期，李茂津他们终于赢来企业发展的绝好机会。2000年3月，钢材市场价格大幅上扬，凭着10年来积攒的销售经验，李茂津对市场变化做出了准确、灵敏的判断，挖掘出一大桶金。而李茂津对市场脉搏准确的把握能力，赢得了一个人的信任与欣赏，并决定从资金和人力上对他们进行支持，这个人就是他的合作伙伴苗振元。
苗振元是天津北辰出名的民营企业老总，有极强的事业心。在支持李茂津发展的同时，抓住租赁钢管企业的机会，提出了合作发展的理念，两人志同道合的合作理念一拍即合，为友发集团今后的更快发展奠定了基础。
在苗振元的支持下，李茂津又一次回到津美制管，这一次，他是租下那里的厂房，全面拓展自己的钢管生产与经营，企业也正式命名为友发钢管。在随后的7年时间里，友发钢管做为母厂不断投资新厂，规模迅速扩大成集团公司。
2006年，在李茂津的倡导下，友发集团提出“从经营创造价值向管理创造价值转变”的口号，推行了一系列管理改进活动，组织高层管理人员赴日本丰田公司学习丰田精益生产方式，回来后认真总结，结合各自公司的实际，做好落实;聘请外部管理咨询机构，帮助分析管理现状，提出改进方案;健全管理机构，明确职责，进一步深化管理，做到精益求精……
人才是企业竞争的关键。为充分调动优秀技术营销人才的积极性，留住人才、用好人才，李茂津坚持以人为本，大力推行人本化管理措施。集团公司设立了“职工合理化建议奖励制度”和“员工投诉受理制度”，充分倾听员工的心声，使每名员工都能成为企业的主人。特别是员工的食堂伙食、工作环境、住宿条件、家属工作、子女上学等问题，集团公司都有专人尽心尽力协调处理，解决员工的后顾之忧。人性化管理让友发集团员工待遇不断提高，收入节节攀升。随着企业效益的提高，友发集团普通职工月均工资远高于天津市社会平均工资，在本地区处于领先水平，使员工能够安居乐业，心甘情愿地在友发长期工作。
要在激烈的市场竞争中处于不败，就必须有自己的拳头产品，不然只能被动“挨打”。对此，李茂津体会颇深。多年的艰辛跋涉，在李茂津的带领下友发集团在自主创新的道路上收获了累累硕果，友发独创了行业内“自动打包机”、“多推拉杆”、“热管余热回收蒸发器”等多项创新，其中“热管余热回收蒸发器项目”，2015年正式成为“天津市科技重大专项与工程示范项目”。截止到2015年年底，全集团共有专利技术发明23项，现正在申请、受理过程中的专利技术还有18项。