九州通医药集团创始人刘宝林个人简介及创业经历

刘宝林，1953年6月出生于湖北省应城市天鹅镇，大专文化。九州通医药集团创始人，现任九州通医药集团有限公司董事局主席。2019年胡润百富榜排名第573位。2020年2月26日，以75亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2476位。2020年5月12日，以121.3亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第245位。 刘宝林创业经历分享
1985年以来，刘宝林以承包镇供销社医药商店起步，虽然在32岁之前，刘宝林诸事不顺，工作事业屡遭挫败，但“赤脚医生”的经历，却成为他支撑起九州通的无价财富。在从事赤脚医生的14年间，他对全国各种药品的类别、作用及价格如数家珍。面对生活上的巨大压力，刘宝林为了节省进药的成本，不得不全国各地到处跑，到药厂及药商手里拿到最低价的常用药。
这段艰苦的岁月，在无形中为刘宝林组建起了广阔的人脉；而他本身“宁赔钱，要守信”的人生准则，更令与他接触过的老板及经销商愿与之倾心相交；他们甚至对刘宝林“开绿灯”，在后者资金周转紧张的时候，“先销货，再付款”。
在人脉资源广泛与资金周转健康两个条件达成后，以租摊位推进的“农村包围城市”可谓水到渠成。由于进价低，九州通的卖价相较市面上其它同类药品，也更为良心；同时，他经常亲赴广州、上海等地的摊位送货、考察，力求药品价格、人员服务的标准统一。刘宝林的口碑迅速传开，九州通铺开的地域也越来越广。
到1987年，刘宝林从白手起家到成为当时令人艳羡的“万元户”，或许并不具有很明显的代表性，但他用自己的亲身努力编织了一张有形的互联网。这张网，将“集散式”分解，将消息不对称的围墙拆解，将城市碾平。
1989年，刘宝林远走海南，作为新成立且是唯一的省级经济特区（1988年4月成立），海南在当时并未受到其它城市一般多的政策桎梏。在宽松条件下，刘宝林很快拿到医药经营许可证。至此，他更忙碌了：忙着布置更多版图，来弥补丢却的损失。
但就像硬币的一面埋进土里、另一面必然仰面朝天，民企整顿虽然给刘宝林带来短期的痛楚，却也给了他另一个时间更短、回报更高的调整期。
有了包围城市的经验，刘宝林这次的扩张更加迅速，路线也更加明确；此外，他开始由传统设点到招经营商进行过渡（这应该是连锁加盟的雏形），从而空出更多精力来进行全国布点。只不过，刘宝林这次不再仅是依赖口碑，他开始主动进攻陌生地域。
他的狼狈行头，确实给他制造了不少麻烦。譬如进入武汉市场时，那些国企看到刘宝林的形象，纷纷摇头，觉得他不可靠。刘宝林从不这些眼光放在心上，一次不行，下次再来。久而久之，人们纷纷被他的真诚所打动，不仅让他进入市场，还将上等药品以低廉价格销给他。
此外，刘宝林参加了诸多医药峰会——各个城市的全国性交互，肯定比自己单向跑的效率更高。
这是他最忙的几年，他的“窝”在海南，身心却漂泊他乡，难有归属的闲暇；这也是他财富积累最迅速的节点，三年之间，翻了100倍。刘宝林积累这100万，并未用多高超的手法、多新奇的营销手段，甚至比原始积累的方式更笨。但有时就是这样，重剑无锋，大巧不工。
对于刘宝林，这把“重剑”，叫做真诚与坦荡。
行医的十几年里，他见过太多穷苦人因为患病而买不起药，最终被活活折磨而死。
因此，他将挣的钱都投入了事业，其目的是研发更多效果好、价格低的平价药品，“让8亿农民买得起”。
说过的话，并不能代表任何东西，而数据可以将其佐证。据数据显示，国内医药流通领域的平均毛利是8%，九州通只有6%。
虽然毛利降下来，但真要实现让农民享受得到，并能体验到实实在在的效果，有一点必须解决：物流布局。
为此，九州通先后建立物流IT系统和医药物流中心，形成线上线下双管齐下；同时，刘宝林斥重金从哈佛、麻省理工及清华等全球知名学府挖来100多名博士和研究生建立研发团队，针对上下游建立供应链系统，让武汉、北京和上海三地的库房能够支撑起一天出货100万次的高频率调度。
对接库房的，是分散在全国各地的销售站。这些销售站以街道、民营医院和私人诊所等地为单位，这在避开与国企正面交火的同时，也让九州通离农民更近。这些销售站西到新疆喀什、北到辽宁、南到海南，城市以下的偏远之地被悉数占领。
建物流、广布局、亲民价，在体系健全与充分让利的作用下，九州通的销量每年以200%左右增长。
2009年公司业务突破100亿。2010年，九州通上市，刘宝林身家110亿，成为湖北首富。
刘宝林一手创立的九州通集团从无到有、从小到大、从一店式经营已经发展为全国网络式经营、医药、实业投资的多元化产业集团。