中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3 年内夭折?细细想来,问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板和企业家的不
本文是一位资产过亿的老板讲述他风风雨雨的创业之路。他在创业之中遇到了各种各样的难题,他又是如何应对解决的。每个人的创业之路中可能都会遇到类似这样的问题,希望这篇文章能够帮助一些正在创业初期的公司少走弯路,更好地实现企业的发展。一、小公司如何
做老板,太累!本文描述的是一位东莞的中小民营企业主,雇员50人左右(峰值120多)。长期在东莞创业,他见证了东莞港资台资日资的撤离,也经历了制造业要素成本的大幅上涨,体味着房租暴涨2-3倍的痛苦。这篇文章所透露的民企生产经营实况,可能会和普
穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,那些思维是老板的穷人思维? 老板的穷人思维之一:你为我做多
1、发票珍贵堪比人民币,丢失发票如丢钱 现在企业去税务机关领购发票是免收工本费的,可丢失发票却是要罚款的,甚至丢失一张发票的罚款超过100元人民币,真可谓“票比钱贵”。在此提醒各位老板要像爱惜人民币一样地爱惜发票,即使是已经作废的发票或是
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